Handreichung – Sprachenpolitische Öffentlichkeitsarbeit der Verbände

Leipzig 2019 / München 2020

Inhaltsangabe

I Einleitung

1.1 Hintergrund der Initiative
1.2 Was verstehen wir unter sprachenpolitischer Öffentlichkeitsarbeit?
1.3 Ihr Verband möchte sprachenpolitische Öffentlichkeitsarbeit betreiben

II Bausteine für sprachenpolitische Aktionen

2.1 Referenzdokumente für Mehrsprachigkeit
2.2 Werbestrategien für Deutsch im Rahmen der Mehrsprachigkeit

• 2.2.1 Was sind Werbestrategien?
• 2.2.2 Praxisbeispiele nach Zielgruppen

2.3 Vernetzung und Kooperation mit Institutionen, anderen Partnern und weiteren Verbänden

2.4 Schreiben an Entscheidungsträger*innen für DaF

• 2.4.1 Musterschreiben und Textbausteine
• 2.4.2 Beispiele von authentischen Schreiben an Entscheidungsträger*innen für DaF

2.5 Medienarbeit – Tipps und Beispiele
2.6 Rekrutieren von neuen Mitgliedern

• 2.6.1 Zielgruppen und jeweilige Maßnahmen zur Gewinnung ihrer Mitgliedschaft
• 2.6.2 Kontexte für die Aktionen zur Gewinnung von neuen Mitgliedern
• 2.6.3 Textvorschlag für Flyer und/oder Banner

I Einleitung

Diese Handreichung wurde von den Mitgliedern der Sprachenpolitischen Kommission des IDV (SPK) zwischen Juli 2019 und Dezember 2020 erarbeitet (Die aktuellen Mitglieder der SPK finden Sie hier).

Wir danken allen Verbänden, die diese Handreichung durch ihre uns zugeschickten Informationen und Best-Practice-Beispiele bereichert haben. Zahlreiche Anregungen haben wir zudem auf den Webseiten des französischen Verbands gefunden und danken der ADEAF für die Zustimmung zur Publikation. Unser Dank geht auch an Horst Weber für seine Ideen zum Kommunikationsplan (Kap. 2.5 Medienarbeit). Insbesondere danken wir Geraldo de Carvalho, Schriftleiter des IDV, für die umsichtige Textedition.

1.1 Hintergrund der Initiative

Seit Jahren stellt der IDV ein verstärktes Interesse der Mitgliedsverbände an sprachenpolitischen Fragen und den Möglichkeiten der Verbände, sich sprachenpolitisch einzusetzen, fest.

Die Vertreterversammlung 2015 in Lübeck hatte den thematischen Programmschwerpunkt „sprachenpolitisches Agieren der Verbände“. Ein erster wesentlicher Schritt zur Konkretisierung folgte im Umfeld der IDT 2017, und zwar in der Freiburger Resolution zur Sprachenpolitik, die als These 2 „Sprachenpolitisches Handeln von Verbänden“ verankerte:

Um Deutsch im Wettbewerb der Sprachen mehr Gewicht zu geben und DaF/DaZ im Rahmen der Fremdsprachenvermittlung angemessen zu positionieren, sollten verbandspolitische Aktivitäten heute klarer denn je bei der Mehrsprachigkeit als Rahmenkonzept ansetzen. Dies dient der Vernetzung zwischen Verbänden unterschiedlicher (Fremd-)Sprachen, die zunehmend zu einer vorrangigen Verbandsaufgabe werden soll. LINK

Als Folgeschritt wurde im Februar 2019 die SPK/Sprachenpolitische Kommission des IDV gegründet, mit der Aufgabe, auf der Grundlage einer Bedarfsanalyse (Umfrage an die Mitgliedsverbände) Unterstützungsmöglichkeiten für die sprachenpolitische Arbeit der Verbände zu entwickeln. Ein Basisinstrument soll die vorliegende Handreichung bilden. Ihre Veröffentlichung online im Januar 2021 geschieht in Form eines offenen Textes, der noch veränderbar ist und für den die IDV-Mitgliedsverbände um Rückmeldungen und weitere Ergänzungen aus ihrem reichen Erfahrungsschatz gebeten werden.

1.2 Was verstehen wir unter sprachenpolitischer Öffentlichkeitsarbeit?*

Zum Begriff der Sprachenpolitik

„Als Sprachenpolitik ist jede öffentliche Beeinflussung des Kommunikationsradius von Sprachen (Sprachförderung, Spracherhaltung, Sprachkonflikt, Sprachenkampf, Sprachdurchsetzung, Sprachimperialismus, Sprachkolonialismus) zu verstehen. […] Eines der Mittel der Sprachenpolitik ist die Schulsprachenpolitik, worunter jegliche Politik zur Verbreitung und Stützung von Sprachen durch Unterricht (ob bei Kindern, Jugendlichen oder Erwachsenen) verstanden wird.“ (Herbert, Christ (1995): Sprachenpolitische Perspektiven. In: Bausch, Karl-Richard, Christ, Herbert: Krumm, Hans-Jürgen (Hrsg.). Handbuch Fremdsprachenunterricht. 3. Aufl. Tübingen und Basel: Francke, S. 75-81).

Krumm (2009) macht deutlich, dass es heute verstärkt um bewusstes sprachenpolitisches Handeln geht, will man einer Verarmung der europäischen Sprachenvielfalt entgegenwirken:

Sprachenpolitik ist ein relativ junger Begriff in der europäischen Bildungspolitik. Insbesondere im Deutschen, wo sprachlich nicht zwischen den Begriffen POLITICS, also dem auf das politische System und die Frage der Macht orientierten Verständnis, und POLICY, der Frage nach den Inhalten, Konzepten und Strategien, unterschieden wird, schien Sprachenpolitik im Bereich von Bildung und Erziehung nichts zu suchen zu haben. (Krumm, Hans-Jürgen (2009): “Sprachen ohne Grenzen”- Mehrsprachigkeitspolitik. Zitiert nach dem Ausdruck der inzwischen abgeschalteten Projektwebseite ‚Sprache ohne Grenzen’, Goethe-Institut 2009, S. 1).

Der Zusammenhang von Sprachenpolitik und Mehrsprachigkeit

Nun könnte man argumentieren, dass es für die Entwicklung von Sprachen gar keiner systematischen Sprachenpolitiken bedürfe – kann man nicht auch die Entfaltung und Verbreitung von Sprachen ebenso wie deren Verschwinden dem freien Spiel der Kräfte, dem Markt überlassen?

Die europäischen Bildungs- und Sprachenprogramme beruhen auf dem Konsens, Sprachen nicht nur als dem freien Spiel von Nachfrage und Angebot auf dem freien Markt ausgeliefert zu betrachten, sondern mit gezielter Sprachenpolitik einzugreifen:

The pursuit of diversity and plurilingualism requires … a political will and action to counteract economic factors and popular misperceptions, which will otherwise lead to reduction and homogenisation in general, with the plurilingualism of individuals only existing among social elites. (From Linguistic Diversity to Plurilingual Education: Guide for the Development of Language Education Policies in Europe, Executive Version (2007). LINK 🔗 , S. 18).

Sprachenpolitik bedeutet nicht, dass ein Verband seine Forderungen vorträgt und damit seine Ziele erreicht. Es ist ein langer Prozess, der in der Regel auch nur in Kooperation mit Partnern erreicht werden kann.

Der vorliegende Leitfaden enthält Tipps für die Kommunikation mit in der Sprachenpolitik tätigen oder relevanten Einrichtungen und Akteuren. Diese Kommunikation muss in Einklang mit allen geltenden Gesetzen geführt werden.

Deshalb ist eine wichtige Voraussetzung für qualifizierte sprachenpolitische Maßnahmen, dass alle Verbände, die mit öffentlichen Stellen zusammenarbeiten, die für Sprachenpolitik geltenden Landesgesetze kennen, verstehen und einhalten

Die Förderung von Deutsch muss heute immer im Kontext anderer Sprachen und im Zusammenhang mit Mehrsprachigkeit gesehen werden, denn:

Wenn alle Menschen zusätzlich zur Muttersprache nur noch eine Sprache lernen würden, wäre das unter den gegenwärtigen Bedingungen nicht die deutsche Sprache – Mehrsprachigkeit ist also eine essenzielle Voraussetzung für die Existenz der deutschen Sprache (…) nur mit Hilfe einer expliziten Förderung von Mehrsprachigkeit haben Sprachen wie Deutsch eine Chance auf dem internationalen Arbeitsmarkt. (Krumm, 2009, S. 2)

Sprachenpolitik heißt nicht, dass sich Verbände nur direkt an Politiker*innen wenden. Sie müssen vielmehr Kontakt zu weiteren wichtigen Entscheidungsträger*innen, die Einfluss auf das Angebot an Fremdsprachen in den Schulen haben, aufnehmen: zu Verwaltungen, lokalen Bildungsbehörden, Schulleitungen und Eltern. Wichtig sind auch Kooperationen mit weiteren Interessengruppen wie Auslandsvertretungen und Mittlerorganisationen der DACH-Länder sowie anderen Fremdsprachenverbänden.

Verbände müssen so früh wie möglich aktiv werden. Agieren Sie möglichst schnell, wenn ein sprachenpolitisches Problem auftaucht. Analysieren Sie frühzeitig die Situation und überlegen Sie, welche Chancen und Risiken mit bestimmten Aktionen verbunden sind.

Manchmal macht man den Fehler, mit der sprachenpolitischen Arbeit möglichst „alle Menschen“ erreichen zu wollen. Aber es gibt verschiedene Zielgruppen, die unterschiedlich angesprochen werden wollen. In den Best-Practice-Beispielen zeigen wir, wie und womit man unterschiedliche Zielgruppen erreichen kann.

Ziele der sprachenpolitischen Arbeit

Eine effiziente sprachenpolitische Öffentlichkeitsarbeit hat eine starke Auswirkung auf wichtige gesellschaftliche und individuelle Faktoren: Wirtschaft, Bildung, Entwicklung, Kultur. Was soll sprachenpolitische Arbeit – für das Land, den Verband, die Verbandsmitglieder und Lehrkräfte – bewirken?

• Fremdsprachen als Mehrwert positionieren
• Förderung von Fremdsprachen allgemein, von DaF insbesondere
• Qualitätssicherung des Bildungsangebots eines Landes
• Legitimierung des Berufsstandes und Erweiterung des Arbeitsmarkts für Fremdsprachen-Lehrer*innen: mehr Arbeitschancen, bessere Vergütung
• Einführung bzw. Ausweitung der Deutschlehrer*innenausbildung im Hochschulbereich
• Positionierung der Fremdsprachen in der Bildungslandschaft
• Stärkung und Sichtbarkeit des Verbands
• Erhöhtes Vernetzungspotential mit anderen Verbänden, gemeinsames Engagement für Mehrsprachigkeit
• Gewinnung von Fördermitteln für die Verbandsarbeit

1.3 Ihr Verband möchte sprachenpolitische Öffentlichkeitsarbeit betreiben – Mögliche Vorgehensweise in 10 Schritten:

Ein Mitgliedsverband und / oder seine Zweigstelle(n)

1. ananalysiert die Situation bezogen auf den fremdsprachlichen Unterricht, insbesondere auf den Deutschunterricht im öffentlichen Bildungssystem,
2. definiert Herausforderungen und setzt Prioritäten mit dem Ziel der Verbesserung der gegenwärtigen Situation,
3. identifiziert Zielgruppen, die unmittelbar involviert oder betroffen sind (Lehrkräfte, Schulleiter*innen, Lernende, Eltern, bildungspolitische Entscheidungsträger, Medien, Arbeitgeber, etc.)
4. entwickelt Konzepte für zielgruppenspezifische Maßnahmen
5. entscheidet, welche Maßnahmen kurzfristig und welche langfristig umgesetzt werden können
6. definiert Kommunikationswege /-modalitäten mit einzelnen Zielgruppen und bestimmt in Einklang damit Inhalte und Produkte, die eingesetzt werden können (Broschüren, Flugblätter, online Veröffentlichungen, Unterstützungsschreiben etc.),
7. formt eine oder mehrere Arbeitsgruppen (abhängig von der Zahl der Zielgruppen und Prioritäten),
8. erfragt Möglichkeiten der Unterstützung von Seiten der Mittlerorganisationen, staatlicher Institutionen oder einzelner Personen,
9. bildet Partnerschaften mit anderen Organisationen, die ebenfalls sprachenpolitische Arbeit mit diesen Zielsetzungen betreiben wollen,
10. definiert Fristen und Phasen eines oder mehrerer Projekte und beginnt mit der Umsetzung.

II Bausteine für sprachenpolitische Aktionen.

2.1. Referenzdokumente für die Mehrsprachigkeit

Die Förderung von Deutsch als Fremdsprache und / oder als Zweitsprache durch unterschiedliche Maßnahmen und sprachenpolitische Aktionen sollte immer auf klaren Argumenten beruhen. Eine Quelle solcher Argumente findet man in den hier vorliegenden Referenzdokumenten, die über angegebene Links aufrufbar sind. Die gemeinsame Grundlage dieser Dokumente ist, dass sie von der Mehrsprachigkeitskompetenz als einem anzustrebenden Bildungsziel ausgehen und sie im Rahmen der Schlüsselkompetenzen eines jeden Menschen betrachten. Obwohl die meisten Dokumente im europäischen Kontext entwickelt wurden, sind ihre Kernbotschaften auch in anderen Teilen der Welt anwendbar. Sie bieten eine Grundlage für die Stärkung der Position der deutschen Sprache im mehrsprachigen Repertoire der Fremdsprachenlernenden. Bevor man sich aber für ein Zitat oder Argument entscheidet, sollte ein Deutschlehrerinnenund Deutschlehrerverband (DLV) die Zielgruppe, mit der er kommuniziert, sehr gut kennen und die Argumente dem zu erreichenden Ziel anpassen. Beispielsweise eignet sich die erste und zweite Publikation für die Korrespondenz mit den Bildungsbehörden über die Zahl der Deutschlernenden und mögliche Veränderungen im staatlichen Bildungssystem, insbesondere im Bereich Lehren und Lernen in DaF. Beispiele der Referenzdokumente sind wie folgt:

• Die Publikation des deutschen Auswärtigen Amtes „Deutsch als Fremdsprache weltweit 2020“ LINK 🔗

• Rat der Europäischen Union: EMPFEHLUNG DES RATES vom 22. Mai 2019 zu einem umfassenden Ansatz für das Lehren und Lernen von Sprachen (2019/C 189/03), Amtsblatt der Europäischen Union, C 189/15 LINK 🔗
• Europarat (Council of Europe): Common European Framework of Reference for Languages: Learning, Teaching, Assessment Companion Volume with new Descriptors (2018) (Insbesondere im Bezug auf Mehrsprachigkeitskompetenz) LINK 🔗

• EMPFEHLUNG DES RATES vom 22. Mai 2018 zu Schlüsselkompetenzen für lebenslanges Lernen (siehe Mehrsprachenkompetenz, S. 8)LINK 🔗
• UNESCO (2003): Education in a multilingual world:
  UNESCO education position paper LINK 🔗
• UNESCO (Languages and Multilingualism): LINK 🔗

Neben dem Europäischen Tag der Sprachen (26. September) ist dieser Tag (21. Feburar)
eine weitere Möglichkeit öffentlichkeitswirksame Aktivitäten zu veranstalten.

• Europäisches Fremdsprachenzentrum des Europarates in Graz: VONEINANDER LERNEN.
  Ein Handbuch für Sprachlehrerverbände. (LACS) LINK 🔗

• Europäisches Fremdsprachenzentrum des Europarates in Graz: 25th anniversary declaration: LINK 🔗: Quality language education for a democratic, socially cohesive and peaceful Europe: nine ECML cornerstones. 

Durch die Förderung der sprachlichen und kulturellen Vielfalt und der Sprachkenntnisse der
einzelnen Schülerinnen und Schüler wird ein unmittelbarer Beitrag zur Demokratiebildung
und zur Wahrung der Menschenrechte geleistet.

2.2  Werbestrategien für Deutsch im Rahmen der Mehrsprachigkeit

2.2.1 Was sind Werbestrategien?

* „Was sind Werbestrategien?“ sind angelehnt an den Leitfaden: Sprachenpolitik konkret, Ein Leitfaden für
sprachenpolitische Öffentlichkeitsarbeit in der BKD, München, Goethe-Institut, 2017.

Warum wollen Sie für Deutsch als Fremdsprache in Ihrem Land werben? Fragen Sie sich zuerst: Was sind Kernbotschaften unseres Verbands? Wie können wir sie erfolgreich vermitteln?

Machen Sie sich die Standpunkte und Kernbotschaften Ihres Verbands klar und bringen Sie diese Botschaften und deutlich immer wieder vor.

Beispiel für Kernbotschaften:

• Schüler*innen müssen die Möglichkeit haben, mindestens zwei Fremdsprachen zu lernen.
• Deutsch als Fremdsprache muss im Rahmen der Mehrsprachigkeit als Wahlfach angeboten werden.
• …

Für einen Verband bedeutet eine Werbestrategie, dass vor jeder Maßnahme ein Bündel an
Entscheidungen getroffen werden muss.

Was wollen wir für wen, wie, mit wem und wann machen?

Was und für wen?

In Kapitel 1.2 haben wir bereits auf das Problem hingewiesen, dass man mit einer Werbeaktion der sprachenpolitischen Arbeit nicht auf einen Schlag „alle Menschen“ gleichzeitig erreichen kann. Oft ist es auch nicht sinnvoll, die breite Öffentlichkeit erreichen zu wollen, weil es z. B. für das Ziel, Deutsch im Schulsystem zu verankern, Entscheidungsträger gibt, auf die man sich konzentrieren sollte. Man sollte immer berücksichtigen, dass die verschiedenen Zielgruppen, wie Jugendliche, Eltern oder Schulleiter*innen, unterschiedlich angesprochen werden wollen. Wollen Sie informieren oder ein Event kreieren? Entscheidungsträger*innen wollen wahrscheinlich eher informiert werden und für Schüler*innen bieten sich Events an.

Prüfen Sie, welche Inhalte für Ihre Zielgruppe interessant sein könnten und stellen Sie die Materialien spezifisch für die Zielgruppe zusammen.

Wie?

Können Sie als Verband die Aktion personell und von Ihren Ressourcen her allein durchführen?
Überlegen Sie sich auch, welche zukünftigen Ereignisse interessant sein könnten und wo Sie sich einbringen oder anschließen können, um mit ihrer Werbeaktion die Zielgruppe zu erreichen.

Über welche weiteren Kanäle kann man die Zielgruppen erreichen? Wenn Sie keine großen Verteilerlisten haben, fragen Sie sich, welche Partner die Information ebenfalls veröffentlichen können.

Siehe hierzu auch die Handreichung „Projektarbeit“ des IDV, denn Werbemaßnahmen sind Projekte, die wie alle anderen Projekte geplant werden müssen. In der Handreichung finden Sie auch Tipps für Evaluationen, die einerseits fürs Planen zukünftiger Veranstaltungen aber auch als Rückmeldung zu spezifischen Themen und Inhalten wichtig sind. .

Informationen über Sponsoringmöglichkeiten finden Sie in der Handreichung „Finanzen und Sponsoring der Verbände“.

Mit wem?

Welche Partner haben verfolgen die gleichen Interessen? Mit wem kann man die Sichtbarkeit der Werbeaktion erhöhen?

Wann?

Bei der Wahl des Zeitpunktes sollten wichtige weitere, damit zusammenhängende Termine berücksichtigt werden. Wenn es z. B. einen festen Termin im Jahr für die Sprachenwahl gibt, dann lohnt es sich besonders, ca. vier Wochen vorher Veranstaltungen für Eltern durchzuführen. Die geplante Veranstaltung sollte möglichst am Abend oder am Wochenende stattfinden, damit die Eltern teilnehmen können. Es ist also immer auch die zeitliche Verfügbarkeit der Zielgruppe zu berücksichtigen. Online-Veranstaltungen, wie Webinare sind ebenfalls eine Möglichkeit, Eltern und andere Zielgruppen zu informieren.

Verbände sollten selbst Info- und Werbematerialien erstellen, die in unterschiedlichen Kontexten eingesetzt werden können, sowohl bei Veranstaltungen für Kinder und Jugendliche und bei Elternabenden als auch bei Informationsveranstaltungen für Entscheidungsträger. Man muss jedes Mal auswählen und ggf. Materialien, wie z. B. Präsentationen, auch an dieZielgruppe anpassen.

Beispiele für Info- und Werbematerialien

• Flyer über Ihren Verband, den Sie bei allen Terminen und Veranstaltungen zur Hand haben
• Vorgedruckte Flyer mit Argumenten für Deutsch, die Mitglieder bestellen oder elektronisch auf der Verbandseite herunterladen können (unterschiedliche Flyer für Jugendliche und Erwachsene konzipieren)
• Broschüren mit Hintergrundinformationen zu Themen erstellen (sind teuer und solltennur gezielt verteilt werden – sie können aber auch als e-book produziert werden)
• PowerPoint-Präsentationen mit Darstellung des Zusammenhangs zwischen der Wirtschaft im Land, Studien- und Karrieremöglichkeiten und nötigen Sprachkenntnissen (für Statistiken über Wirtschaftsbeziehungen kann man Handelskammern und Botschaften anschreiben).
• Eine PPT kann immer aktualisiert werden.
• Auf der Website des Verbands eine Seite einbauen: Warum Deutsch lernen?
• Durch regelmäßige Nachrichten/Informationen in Sozialen Medien kann ein Verband nicht nur Mitglieder gewinnen, sondern auch die Kernbotschaften an eine ausgewählte oder verschiedene Zielgruppen verbreiten.

Als erstes Beispiel eine Idee des französischen Verbands (ADEAF): LINK 🔗

Auf dieser Webseite der ADEAF ist Folgendes zu finden:

• Werbevideos
• Statistiken zu Stellenangeboten und Informationen über Gehälter bei Stellen, die Deutschkenntnisse erfordern eine Anleitung für eine „Schnupperstunde Deutsch“ (die Anleitung ist auf Deutsch)
• eine Anleitung für eine „Schnupperstunde Deutsch“ (die Anleitung ist auf Deutsch)
• Werbebroschüren des Goethe-Instituts zur Sprachenwahl 
• Podcasts (Fernsehen), in denen über die Vorteile von Deutsch gesprochen wird
• Ein Dossier, das vor der Präsidentschaftswahl an die Kandidaten verschickt wurde. In dem Begleitbrief (LINK 🔗) (=s. Kap. II.4 der Handreichung) wurden die Kandidaten aufgefordert, ihre Haltung zum Deutschangebot in der Schule zu verdeutlichen und es wurde angekündigt, dass die Antwort der Kandidaten den Mitgliedern des Verbands (Deutschlehrkräften) kommuniziert wird.
• Inhalte des Dossiers: Warum in Frankreich Deutsch unterrichten?
• Stellung von Deutsch in der Welt: z. B. The Global language network misst die Wichtigkeit von Sprachen anhand der Anzahl von Veröffentlichungen und Übersetzungen , LINK 🔗

Als weiteres Beispiel stellen wir Werbematerialien des indischen Verbands (InDaF) vor, die bei Konferenzen an Mitglieder verteilt werden: InDaF-Tagebücher, InDaF-Notizblocks, InDaF-Mappen, kleine Brieftaschen fürs Handy (mobile Wallets).

Deutsch als Fremdsprache weltweit / Datenerhebung 2020: LINK 🔗

• Stellung von Deutsch in der Welt
• Eurostat. Statistiken zum Fremdsprachenerwerb: LINK 🔗

• Stellung von Deutsch im Schulwesen im Land (Texte und Statistiken der Schulbehörde)
• Handelsbeziehungen (Informationen von Handelskammern oder Botschaften der deutschsprachigen Länder einholen)
• Arbeitsmöglichkeiten mit Deutsch aufzeigen (Stellenanzeigen, in denen Deutsch gefordert wird oder Statistiken der Arbeitsämter, Handelskammern)
• Beispiele aus der Tourismusbranche
• Auch zivilgesellschaftliche Verbindungen zwischen den Ländern nachweisen (z. B. Städtepartnerschaften oder Jugendaustauschprogramme)
• Zusammenfassung der Forderungen des Deutschlehrerverbands, auch positive Beispiele nennen

2.2.2 Praxisbeispiele nach Zielgruppen

Hier finden Sie Beispiele von erfolgreichen Werbeaktionen, die sich an verschiedene Zielgruppen richten: Lehrkräfte, Lernende, Entscheidungsträger.

Lehrkräfte

Viele Verbände veranstalten Workshops für Lehrkräfte, um sie für das Thema Lobbyarbeit und Werbung für DaF zu sensibilsieren oder zu schulen, wie z. B. der Verband in den USA (AATG). 

Lernende

Wettbewerbe und Jugendbegegnungen sind als Werbemaßnahmen für Jugendliche besonders erfolgreich, wie die folgenden Beispiele aus unterschiedlichen Regionen der Welt zeigen.

Man kann auch den 26. September – Europäischer Tag der Sprachen – weltweit nutzen und die Aufgaben, die vorgeschlagen werden, für nationale Events einsetzen.

Entscheidungsträger*innen

Zu den Entscheidungsträger*innen für das Angebot und die Wahl von Fremdsprachen zählen Politiker*innen, Eltern, Schulleiter*innen und in einigen Ländern Schulinspektor*innen. Um ihre Aufmerksamkeit zu wecken und sie über die Bedeutung der deutschen Sprache zu informieren, gibt es verschiedene Möglichkeiten: 

• Info-Veranstaltungen, um sich z. B. für den Erhalt von Deutsch als Wahlfach einzusetzen oder für Eltern, um sie über die Vorteile des Deutschlernens zu informieren..
• Webinare für Eltern (zu Themen wie z. B. Fremdsprache – Ja/Nein? Welche? Wann sollte man beginnen? Mit welcher Sprache sollte man beginnen? Wie kann ich als Elternteil meinem Kind beim Fremdsprachenlernen helfen? etc.)
• Petitionen (z. B. für die Einführung oder den Erhalt einer 2. Fremdsprache)
• eigene Umfragen, deren Ergebnisse bei Gesprächen mit Bildungsbehörden genutzt werden, um z. B. gegen die Auswirkungen einer Schulreform zu protestieren.
• mit Vertreter*innen von Städtepartnerschaften gemeinsame Info- und Werbeveranstaltungen für Eltern organisieren.

Einige Werbemaßnahmen für diese Zielgruppe werden im Folgenden vorgestellt.

Ein weiteres Mittel sind Schreiben an Entscheidungsträger*innen für DaF, denen wir das Kapitel 2.4 gewidmet haben.

Deutschlehrerinnen- und Deutschlehrerverbände sind Organisationen, die dank des Engagements ihrer Mitglieder ihre Ziele umsetzen. Dazu gehören vor allem die Förderung der deutschen Sprache in Unterricht, Lehre und Forschung. Die Verbandsarbeit basiert auf ehrenamtlichen Aktivitäten
ihrer Mitglieder und finanziert sich oft nur über Mitgliedsbeiträge. Die Verbände sind die treibende Kraft von zahlreichen Aktionen, verfügen aber eher selten über angemessene finanzielle Mittel, Räumlichkeiten und andere Kapazitäten, um große Veranstaltungen wie Tagungen, nationale
Wettbewerbe oder Werbeaktionen für Deutsch auf eigene Faust durchzuführen. Deshalb ist es äußerst wichtig, entsprechende Partner zu finden, die ähnliche Ziele wie der DL-Verband verfolgen und ihn finanziell oder/und organisatorisch unterstützen können. Im Folgenden wird
eine Liste von Partner- und Mittlerorganisationen vorgestellt, mit denen die DL-Verbände in verschiedenen Regionen und Ländern der Welt gute Kooperationserfahrungen gemacht haben.
Im Anschluss daran präsentieren wir ausgewählte Best-Practice-Beispiele, die uns DL-Verbände aus aller Welt zugeschickt haben. Sie zeigen, wie Kooperation mit anderen zur Stärkung der Verbände beitragen kann und sollen als Anregungen für die Verbandsarbeit dienen.

Die Institutionen sind im Folgenden alphabetisch geordnet. Es gibt aber in jedem der drei deutschsprachigen Länder Hauptansprechpartner für die Verbände. In Deutschland ist dies das Goethe-Institut, in Österreich das Programm Kultur und Sprache im Bundesministerium für Bildung Wissenschaft und Forschung, in der Schweiz z. B. das Eidgenössische Departement des Äußeren (EDA).

DEUTSCHLAND

Auswärtiges Amt, Auslandsvertretungen
Mehr Infos: LINK 🔗

Ausgewählte Aufgaben:

• Vertreten der Bundesrepublik Deutschland im Ausland,
• Informieren der Öffentlichkeit der Gastländer über die Außenpolitik, Kultur und Gesellschaft Deutschlands,
• Förderung der politischen Beziehungen und der wirtschaftlichen, kulturellen und wissenschaftlichen Zusammenarbeit mit anderen Ländern,
• Förderung des Kulturaustausches.

Deutsche Auslandsgesellschaft
Mehr Infos: LINK 🔗

Hauptaufgaben:

• Fortbildung in aktueller Landeskunde für Deutschlehrkräfte aus Nord- und Nordosteuropa,
• Organisation von Deutschlehrertagungen,
• Unterstützung von Vernetzung der Deutschlehrkräfte,
• Einsatz für die Pflege der deutschen Beziehungen zum Ausland und für die Förderung der internationalen Verständigung.

Deutsche Welle
Mehr Infos: LINK 🔗

Hauptaufgaben:

• Vermittlung eines umfassenden Deutschlandbildes
• Berichten über aktuelle Ereignisse und Entwicklungen,
• Förderung des Verständnisses zwischen Kulturen und Völkern,
• Produktion kostenloser Materialien zum Deutschlernen LINK 🔗,
• Anbieten kostenloser Deutschkurse Online LINK 🔗,
• Durchführung von Workshops für DaF-Lehrernde im Ausland.

Deutscher Akademischer Austauschdienst (DAAD)
Mehr Infos: LINK 🔗

Hauptaufgaben:

• Verleihung von Stipendien für ausländische Germanisten an deutschen Universitäten,
• Förderung der Germanistik, der deutschen Sprache und der Deutschlandstudien im Ausland
• Entsenden von Lektoren an Hochschulen im Ausland,
• Stärkung des Deutschen als Wissenschaftssprache,
• Qualifizierung von Fach- und Führungskräften aus Entwicklungsländern,
• Förderung von Hochschulprojekten,
• Förderung durch Beratungsprogramme,
• Verleihung von Stipendien für Hochschulsommerkurse.

Goethe-Institut
Mehr Infos: LINK 🔗

Das Goethe-Institut e. V. ist das weltweit tätige Kulturinstitut der Bundesrepublik Deutschland und ist in über 90 Ländern aktiv. Es fördert die Kenntnis der deutschen Sprache im Ausland und pflegt die internationale kulturelle Zusammenarbeit. Das Goethe-Institut vermittelt ein umfassendes Deutschlandbild durch Information über das kulturelle, gesellschaftliche und politische Leben in Deutschland. Dies geschieht durch ein Netz von Bibliotheken und Informationszentren, Diskussionsforen sowie vielfältigen Print, Audio- und Video-Publikationen.

Die Goethe-Institute im Ausland kooperieren mit den nationalen Deutschlehrerverbänden bei Projekten (z. B. Fortbildung oder Werbung). Die Zentrale des Goethe-Instituts unterstützt die Arbeit des IDV-Vorstands.

Hauptaufgaben im Bereich Sprache:

Die „Bildungskooperation Deutsch“ an den Goethe-Instituten im Ausland

• arbeitet im Ausland mit Erziehungsbehörden und Deutschlehrerverbänden zusammen, um im Gastland den Deutschunterricht zu fördern
• organisiert gezielte Werbemaßnahmen oder beteiligt sich an sprachenpolitischen Initiativen,
• entwickelt Unterrichtsmaterialien, die auf Kultur und Lerntradition des Gastlandes eingehen und führt Fortbildungsseminare für Lehrer*innen durch
• vergibt Stipendien für Fortbildungsseminare in Deutschland
• organisiert Besucherprogramme in Deutschland, z.B. für Schulleiter*innen, um sie zu motivieren, Deutsch an ihren Schulen einzuführen
• bietet Kulturprogramme für Deutschlehrer*innen und -schüler*innen an, wie Ausstellungen, Autorenlesungen, Rockkonzerte und organisiert Wettbewerbe
• führt Jugendbegegnungen durch und vergibt Stipendien für Schülerinnen und Schüler zur Teilnahme an der IDO (internationale Deutscholympiade)
• konzipiert Bildungsprojekte für Schüler verschiedenen Alters, wie z.B. die Studienbrücke.

Die Goethe-Institute bieten Sprachkurse an, die zu international anerkannten Prüfungen führen. Die Abteilung „Sprache“ der Zentrale in München erarbeitet Unterrichts-, Prüfungsund Fortbildungsmaterialien für „Deutsch als Fremd- und Zweitsprache“, sowie Kultur- und Bildungsprogramme

Robert-Bosch-Stiftung
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Ausgewählte Aufgaben:

• Umsetzung von Projekten in verschiedenen Regionen der Welt, darunter sind Projekte für Schulen, sowie Schüler und Jugendliche,
• Unterstützung von Projektideen.

ÖSTERREICH

Bundesministerium für Bildung, Wissenschaft und Forschung, Programm Kultur und Sprache
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Hauptaufgaben:

• Organisation von Fortbildungsseminaren für Deutschlehrende in Österreich,
• Entsenden von österreichischen Expertinnen und Experten zu internationalen DaF-Fachtagungen im Ausland,
• Erstellen von Materialien für den DaF-Unterricht.

Österreich-Institut GmbH
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Hauptaufgaben:

• Mittlerorganisation des Bundesministeriums für Europa, Integration und Äußeres für Deutsch als Fremdsprache,
• Förderung der kulturellen und wissenschaftlichen Beziehungen,
• Pflege des österreichischen Deutsch,
• Förderung der Sprachenvielfalt in Europa,
• Aktivitäten an 10 Standorten in Nachbarländern Österreichs,
• Anbieten von Sprachkursen,
• Förderung von DaF-Lehrenden.

Österreichischer Akademischer Austauschdienst (OeAD)
Mehr Infos: LINK 🔗

Hauptausgaben:

• Wissenschaftliche Weiterqualifizierung,
• Förderung des Deutsch-Studiums im Hochschulbereich,
• Entsenden von Lektoren an Hochschulen im Ausland,
• Verleihen von Stipendien und Forschungsförderung,
• Förderung wissenschaftlicher, auch internationaler Projekte.

DIE SCHWEIZ

Die Schweiz besitzt, anders als Deutschland und Österreich, keine aus eidgenössischen Mitteln finanzierte Mittlerorganisation zur Sprachförderung im Ausland. Verschiedene Ämter unterstützen entsprechende Bemühungen punktuell

 Eidgenössisches Departament des Äußeren (EDA)
Mehr Infos: LINK 🔗

 Hauptaufgaben:

• Vermittlung eines aktuellen Schweizbildes im Ausland,
• Förderung kultureller Aktivitäten und des kulturellen Austausches,
• Entsenden von schweizerischen Expertinnen und Experten zu internationalen DaFFachtagungen im Ausland,
• Zur-Verfügung-Stellen von landeskundlichen Materialien für den DaF-Unterricht.

Eidgenössische Konferenz der kantonalen Erziehungsdirektoren (EDK)
Mehr Infos: LINK 🔗

Hauptaufgaben:

• Koordination der Bildungs- und Kulturpolitik auf nationaler Ebene,,
• Vertreten der Schweiz in internationalen Organisationen, soweit deren Aktivitäten die Schul- und Kulturhoheit der Kantone betreffen
• Vertretung in der DACHL-AG des IDV.

Staatssekretariat für Bildung, Forschung und Innovation (SPFI)
Mehr Infos: LINK 🔗

Aufgaben:

• Umsetzung internationaler Weiterbildungsprojekte,
• Förderung einer grenzüberschreitenden Mobilität und des Austauschs in der Bildung.

Stiftung „Pro Helvetia“
Mehr Infos: LINK 🔗

Aufgaben:

• Unterstützung und Verbreitung von Schweizer Kunst und Kultur im Ausland,
• Förderung von Aktivitäten in den Bereichen Film, Musik, Theater, Tanz und visuellen Künsten,
• Unterstützung von Lesereisen, Tourneen oder Ausstellungen rund um die Welt,
• Förderung literarischer Übersetzungen,
• Pflege der kulturellen Beziehungen und des Austausches mit anderen Kulturen.

Ausgewählte Kooperationsprojekte (alphabetisch nach Regionen und Ländern geordnet)

AFRIKA

ASIEN

EUROPA

Slowenien – Jährliche DaF-Konferenz

SDUNJ, der slowenische Deutschlehrerverband, veranstaltet jedes Jahr im Herbst eine zweitägige DaF-Konferenz, zu der die Deutschlehrkräfte aller Bildungsstufen eingeladen werden.

Die Konferenzen werden in Hotelanlagen durchgeführt und die Teilnehmenden zahlen die Übernachtungen selbst. Der Verband hat außer den Mitgliedsbeiträgen keine regelmäßigen Einkünfte, weswegen es für das Organisationskomitee immer eine große Anstrengung bedeutet, ein Hotel zu finden, das die Konferenzräume ohne Entgelt zur Verfügung stellt. Bisher ist uns dies stets gelungen, aber es wird jedes Jahr etwas schwieriger.

Das Konferenzprogramm ist so zusammengestellt, dass jede Lehrkraft, egal auf welchem Bildungsniveau sie unterrichtet (Primarbereich, Sekundarbereich I, Sekundarbereich II, aber auch Tertiärbereich), etwas Passendes finden kann. Deshalb werden immer zwei ziemlich unterschiedliche Themen ausgewählt, im Jahr 2019 waren es die Themen „Binnendifferenzierung“ und „tierisch kreatives Schreiben“.

Ein sehr wichtiger Aspekt jeder Konferenz sind die Vortragenden und Workshopleitenden. Grundsätzlich sind diese der größte finanzielle Posten, den der Verband alleine nicht finanzieren kann, weswegen wir stets andere Institutionen um Hilfe bitten. Da diese aus steuerrechtlichen Gründen keine direkten finanziellen Mittel an den Verband überweisen können, ist die Absprache meistens, dass sie eine/einen der vortragenden Fachleute, den/die wir gemeinsam auswählen, direkt finanzieren, d. h. sie zahlen die Reisekosten, die Unterkunft und, je nach Usus der Institution, auch den Vortrag. Zu diesen uns helfenden Institutionen gehört jedes Jahr das Goethe Institut Ljubljana, nach Absprache auch die deutsche Botschaft in Ljubljana, und ab und zu auch die österreichische Botschaft. Je nach Thema können auch noch andere Institutionen konkret involviert sein. Wir bitten bspw. auch slowenische Fachleute und Wissenschaftler*innen der Fakultäten in Maribor und Ljubljana thematische Vorträge oder Workshops zu halten. Auch die Lehrkräfte selbst sind an der Gestaltung der Konferenzen direkt beteiligt, es gibt jedes Jahr ein sogenanntes Freies Forum, manche Lehrkräfte halten auch unterschiedlich lange Workshops.

Für die Kaffeepausen kommen der Verband und slowenische Schulverlage auf, denen der Verband als Gegenleistung während der Konferenz auch Verkaufsausstellungen entsprechender Bücher ermöglicht. Ein Mittagessen und ein Abendessen werden vom Verband und den Teilnehmenden selbst finanziert.

Angemerkt werden sollte allerdings auch, dass sehr viel Einfallsreichtum, gute Beziehungen und Zuverlässigkeit seitens des Verbands notwendig sind, um jedes Jahr eine Deutschlehrerkonferenz auf die Beine stellen zu können. Nach mehr als einem Jahrzehnt an Konferenzerfahrung geht dem Organisationskomitee dies alles schon ganz gut von der Hand . Ein weiterer Beweis, dass es möglich ist, zeigt sich auch in der stetig steigenden Zahl an Konferenzteilnehmenden.

Tatjana Lubej; Das Foto wurde mit Genehmigung des SDUNJ veröffentlicht

Tatjana Lubej; Das Foto wurde mit Genehmigung des SDUNJ veröffentlicht)

SÜDAMERIKA

2.4   Schreiben an Entscheidungsträger*innen für DaF

In diesem Abschnitt finden Sie Beispiele für unterschiedliche Schreiben eines Verbands an Entscheidungsträger*innen für das institutionell verankerte Angebot des Lehrens und Lernens von Deutsch als Fremdsprache. Die entsprechenden Briefvorlagen haben alle zum Ziel, Unterstützung für ein angemessenes institutionelles Angebot an Deutschunterricht in einem bestimmten Land/ einer bestimmten Region zu erhalten.

Die Entscheidungsträger*innen für das Angebot an Deutschunterricht befinden sich auf unterschiedlichen Ebenen. Die drei wichtigsten darunter sind in allen Ländern:

– auf staatlich-politischer Ebene die Vertreter*innen in Bildungsministerien

– im Schulbereich Rektor*innen, Schulleiter*innen, Vertreter*innen von Schulbehörden, Mitglieder des jeweiligen Schulverwaltungsrats

– im Universitätsbereich die Rektor*innen, Dekan*innen, Abteilungsleiter*nnen, Fachabteilungsvorsitzende, Mitglieder des jeweiligen Universitätsverwaltungsrats.

Aus Erfahrung wissen wir, dass der Erfolg eines Schreibens, vor allem wenn es an die staatlich- politische Ebene gerichtet ist, manchmal etwas Zeit und Geduld erfordert. Auch wird am Ende nicht immer klar sein, ob der Erfolg allein dem Schreiben zu verdanken ist. Aber ein Versuch lohnt sich immer.

Solche Schreiben kann der Verband gleichzeitig öffentlich auf seine Website stellen und dadurch sowohl die Mitglieder über eine gezielte politische Aktion ihres Verbands informieren als auch allgemein die Leserschaft für ein bestehendes Problem sensibilisieren. Gleichzeitig kann auch die allgemeine Öffentlichkeit über solch eine Aktion informiert werden, indem etwa eine Kopie des jeweiligen Schreibens an das Redaktionsteam von Zeitungen und Zeitschriften, die sich für das Thema interessieren, gesandt wird.

In der letzten Zeit setzt sich immer mehr die Erkenntnis durch, dass Schreiben an Schulleiter*innen besonders erfolgreich sein können, weil sich in vielen Ländern durch die Verlagerung von Budgets an die Schulen die Schulautonomie erhöht hat. Viele Mitgliedsverbände laden daher diese Gruppe inzwischen auch gezielt zu ihren Jahrestagungen ein.

Im folgenden Abschnitt (2.4.1) finden Sie nun zuerst ein Musterschreiben an Schulleiter*innen, gefolgt von einem Link zu einem weiteren Musterschreiben (auf Englisch), das an Leiter*innen von Schulen und Universitäten gerichtet ist. Danach folgt eine Zusammenstellung an Textbausteinen für einen Brief an Politiker*innen, die sich gerade in einer Wahlperiode befinden und an die appelliert wird, sich für die Belange der institutionellen Deutschvermittlung einzusetzen.

Im Unterkapitel danach (2.4.2) können Sie einige authentische Schreiben an unterschiedliche Entscheidungsträger*innen (auf Englisch, Deutsch und Französisch) anklicken.

2.4.1 Musterschreiben und Textbausteine

Nun folgt ein Musterschreiben, das auf der Grundlage eines Briefs an Entscheidungsträger*innen an Schulen und Universitäten, den der amerikanische Verband (AATG) entworfen hat. Er spiegelt die besondere DaF-Realität in Nordamerika wider, enthält dabei aber Textbausteine, die sich auf viele entsprechende Situationen in weiteren Regionen der Welt übertragen lassen.

Hier finden Sie einen Link zum PDF des Originalbriefs des AATG.

Die folgenden Textbausteine eines möglichen Schreibens an einen Politiker stammen aus einem Brief (Link zum französischen Brief 1), der vom Französischen Deutschlehrerverband an die Kandidaten einer Präsidentschaftswahl verschickt wurde. Diese werden gebeten, ihre Haltung zum Deutschangebot in der Schule zu formulieren. Gleichzeitig wird angekündigt, dass die Antwort der Kandidaten den Mitgliedern des Verbands mitgeteilt wird.

Textbausteine für einen Brief an einen Politiker

2.4.2 Beispiele von authentischen Schreiben an Entscheidungsträger*innen für DaF

Das erste der hier aufgeführten authentischen Schreiben wurde im Mai 2015 auf Bitte des Mitgliedsverbands aus Frankreich, Association pour le Développement l´Enseignement de l`Allemand en France – A.D.E.A.F., vom IDV an den Französischen Präsidenten François Hollande gesandt. Ausgangssituation: Von der damaligen Bildungsministerin war eine Schulreform geplant worden, welche die Unterrichtsstunden für Fremdsprachen im „Collège“ (Klassenstufe 6 bis 9) drastisch sinken ließ. Dadurch wurden vor allem die Sprachen mit Status einer zweiten oder weiteren Fremdsprache ernsthaft in Frage gestellt: also alle Fremdsprachen außer Englisch, darunter auch Deutsch

Bereits am 19.05.2015 traf eine Antwort einer Mitarbeiterin ein, das Schreiben sei an die Bildungsministerin weitergeleitet worden. Die geplante Reform wurde letztendlich abgemildert, die geplante Abschaffung fand nicht in diesem Umfang statt. Ob der Brief für diesen Erfolg eine Rolle gespielt hat, wird wohl für immer ungewiss bleiben. Aber er war, nach Aussage des damaligen Verbandsvorsitzenden Frédéric Auria in einer Mail an den IDV, „eine willkommene Unterstützung für uns Deutschlehrer in einer sehr schwierigen Zeit“

Sie können die Briefvorlage auf Deutsch oder die übersetzte Fassung auf Französisch LINK 🔗 anklicken und sich Inspirationen für ein Schreiben an das Bildungsministerium Ihres Landes einholen

Ein weiteres Schreiben ging auf Bitte des Deutschlehrerverbands Kasachstan Ende 2018 vom IDV aus an das Ministerium für Bildungswesen und Wissenschaft der Republik Kasachstan. Sie können hier die deutsche Briefvorlage anklicken.

Deutsch ist gar nicht so schwer, wie immer behauptet wird! Diesen und noch viele weitere Gründe für das Deutschlernen, das Sie in Ihre Schreiben einbauen können, finden Sie in der Online-Broschüre 99 Gründe Deutsch zu lernen  (LINK 🔗). Diese Publikation entstand dank der zahlreichen Einsendungen von Mitgliedsverbänden, die ihre Gründe für das Deutschlernen im Rahmen eines Wettbewerbs mitteilten. Es handelt sich um ein Gemeinschaftsprojekt des IDV und des Österreichischen Bundesministeriums für Bildung, unter Mitwirkung der Deutschlehrendenverbände in Österreich (ÖdaF) und der Schweiz (AkDaF, Ledafids).

2.5 Medienarbeit – Tipps und Beispiele

Jeder Verband sollte eine für seine Zwecke geeignete Kommunikationsstrategie entwerfen. Sie bildet die Grundlage für die interne und externe Kommunikation. Hier finden Sie die wichtigsten Elemente für die Medienarbeit

• einen Kommunikationsplan erstellen
• eine ethische und verantwortungsvolle Kommunikation wählen
• eine Webseite einrichten
• Präsenz in den sozialen Netzwerken: die Sichtbarkeit im Internet erhöhen (Facebook-Seite, Instagram, Twitter, YouTube, …). Siehe hierzu die Handreichung “Webauftritt und Webaktivitäten der Verbände”
• für die Betreuung der Webseite und der sozialen Netzwerke die Ressourcen miteinplanen
• ggf. einen Blog für den Verband anlegen und regelmäßig aktualisieren

• Durchführung von Videointerviews mit den Mitgliedern des Verbandes
• im öffentlichen Raum kommunizieren (Radiostation, Fernsehen, …)
• Aufbau von Partnerschaften mit den Medien
• ggf. Newsletter zu Aktivitäten des Verbands an Mitglieder schicken

Erstellung eines Kommunikationsplans

Für Verbände ist es wichtig, an die Öffentlichkeit zu treten und von den Medien wahrgenommen zu werden. Dies geschieht vor allem auch durch öffentliche Veranstaltungen, wie z. B. die jährlichen Verbandskongresse.

Einen wichtigen Teil der Kommunikationsstrategien von Verbänden bildet die Information der Medien über eine gut geplante, innovative Veranstaltung.
Der Verband soll auch festlegen, über welchen Kommunikationskanal die Informationen geliefert werden.

Das können z. B. sein:

• Präsentationen
• Persönliche Gespräche
• Meetings
• Webseite
• Videokonferenzen
• Veröffentlichungen in Sozialen Netzwerken
• Youtube
• Personalisierte E-Mails
• Interviews
• Newsletter (E-Mail oder interne Verteiler)

Der folgende Kommunikationsplan beschreibt, wie der Verband generell über sich und seine Veranstaltungen informiert. Der Plan kann für verschiedene Anlässe adaptiert werden.

KOMMUNIKATIONSZIELE

INDIKATOREN

AKTIONEN

Umgang mit Medienvertreter*innen

Journalisten haben wenig Zeit. Daher lohnt es sich, Ihnen möglichst genaue Informationen über eine Veranstaltung zu schicken und vorformulierte Pressetexte beizulegen. Es ist auch sinnvoll, selbst gute Fotos in hoher Auflösung zu machen. Das erhöht die Chance, dass über eine Veranstaltung berichtet wird.

2.6 Rekrutieren von neuen Mitgliedern

Je mehr Mitglieder ein Verband hat, desto überzeugender kann er sprachenpolitisch auftreten. Deswegen sollte es im Interesse der Verbände liegen, neue Mitglieder anzuwerben und Mitglieder für eine langjährige Mitgliedschaft zu motivieren.

2.6.1. Zielgruppen und jeweilige Maßnahmen zur Gewinnung ihrer Mitgliedschaft

Angehende Deutschlehrkräfte

Wichtig ist es, Studierende und angehende Deutschlehrkräfte über die Verbandsarbeit zu informieren. Hierzu empfehlen wir folgende Schritte:  

• Kontaktaufnahme mit pädagogischen Hochschulen, Lehramtsstudienrichtungen, Abteilungen, Instituten für Germanistik (abhängig von der Struktur der jeweiligen Fakultät bzw. Universität). Da Germanistikstudien meistens mehrere Richtungen anbieten, ist es wichtig herauszufinden, wer für die Koordination des Lehramtsstudiums zuständig ist. Sehr oft ist das eine Person im Rahmen des Lehrstuhls für Sprachdidaktik. Auf diese Weise bekommt der Verband Informationen über angehende Lehrkräfte.
• In der Universität anfragen, ob eine Veranstaltung für diese Zielgruppe organisiert werden kann, bei der über die Arbeit des Verbandes informiert wird.
• für die Mitgliedschaft im Verband motivieren, indem für Studierende günstige Bedingungen für die Teilnahme an den Verbandsveranstaltungen angeboten werden (ermäßigte Tagungs- und Mitgliedschaftsgebühren). 

Anfänger im Berufsleben

• als Verband Fortbildungsveranstaltungen und / oder Treffen für Anfänger im Berufsleben erarbeiten und anbieten
• bei der Themenwahl darauf achten, was für junge Lehrkräfte ohne Erfahrung besondere Herausforderungen darstellt (frühes Lernen, Förderung einzelner Sprachfertigkeiten, Leistungsbewertung, erfolgreiche Gestaltung der Unterrichtsentwürfe, etc.),
• Optimierung der Informationswege für die Einladung zu solchen Veranstaltungen (für junge Lehrkräfte sehr wahrscheinlich soziale Netzwerke – Facebook-Gruppen)
• Entsprechende Teilnahmebestätigung entwerfen und darauf achten, unter welchen Voraussetzungen das Fortbildungsangebot des Verbandes von Bildungsbehörden bei der Beförderung der Lehrkräfte anerkannt wird
• Auf einer Moodle-oder Google-Plattform einen Raum einrichten, wo Mitglieder des DLV erprobte didaktische Materialien oder Links zu interessanten Filmen und Webseiten veröffentlichen und andere damit inspirieren könnten.

Lehrpersonen mit Berufserfahrung, die noch keine Mitglieder im DL-Verband sind

• Bei DaF-Veranstaltungen oder Deutschwettbewerben für den Verband werben und unter neuen Mitgliedern, die zum ersten Mal ihren Mitgliedsbeitrag entrichtet haben, Preise verlosen, eine solche Preisverlosung im Voraus ankündigen
• In Ländern, in denen dies möglich ist, Fortbildungsveranstaltungen organisieren, an denen die Teilnahme für DLV-Mitglieder kostenlos ist und für die Nicht-Mitglieder einen kleinen Beitrag (z. B. 5 Euro) entrichten müssen
• Konferenzen organisieren und Vertreter*innen der (lokalen) Bildungsbehörden und Deutschlehrer aus der Region einladen; gut und mit Elan organisierte Veranstaltungen ziehen immer viele Lehrpersonen an und zeugen von der Stärke der Organisation.
• Mitglieder anwerben durch E-Mailversand an Schulen. Hier ist es allerdings wichtig, das Datenschutzgesetz des jeweiligen Landes zu berücksichtigen.

Erfahrene langjährige Verbandsmitglieder

1. Erfahrene langjährige Verbandsmitglieder durch öffentliche Anerkennung ihrer Arbeit würdigen: für Auszeichnungen sorgen (auf ministerieller Ebene, durch Urkunden usw.), z. B.:

• Wenn es möglich ist, im Namen der Verbandes Auszeichnungen beim Nationalen Bildungsministerium bzw. beim Goethe-Institut beantragen und so die in die Verbandsarbeit überdurchschnittlich engagierten Lehrpersonen ehren und dies über soziale Medien bekannt machen.

1. Diese Verbandsmitglieder dazu motivieren, ihre Erfahrung und ihre Expertise für die Gewinnung von Mitgliedern einzusetzen, indem sie z. B. folgende Schritte unternehmen:

• mit Anfängern / jungen Lehrkräften in ihrer Schule / Region Kontakt aufnehmen und Unterstützung anbieten (Verbandsmentor*innen)
• Treffen zum Erfahrungsaustausch organisieren
• während der Jahrestagungen und/oder -versammlungen neue Mitglieder im Plenum willkommen heißen, damit sie sich geehrt und angenommen fühlen
• sich bei den Kolleginnen und Kollegen gleichfalls im Plenum bedanken, die unter dem Motto „Komm mit in deinen DV!“, ein neues Mitglied des Verbandes mitgebracht haben.
• Pressemitteilungen – LINK

2.6.2. Kontexte für die Aktionen zur Gewinnung von neuen Mitgliedern

Vom Verband organisierte Tagungen und Konferenzen für DaF-Lehrkräfte zu aktuellen didaktischen Fragen:

• Den Verbandsmitgliedern ermäßigte Tagungsgebühren anbieten
• Vertreter von Bildungsbehörden einladen, was den Rang der Veranstaltung erhöht
• die Verbandsaktivitäten z.B. durch eine Präsentation der Verbandsarbeit, Aufbau des Standes, Verteilen von Werbematerial, etc. sichtbar machen.

Bei DaF-Veranstaltungen die z. B. vom Goethe-Institut oder von Verlagen organisiert werden, den DL-Verband sichtbar machen:

• als Kooperationspartner an der Veranstaltung teilnehmen
• einen Stand des DL-Verbandes organisieren
• ein Banner mit Verbandslogo aushängen
• Flyer verteilen
• einen Vortrag über Verbandsarbeit halten
• die Teilnehmer direkt ansprechen und von den Vorteilen der Mitgliedschaft im DLV berichten.

Veranstaltungen für Deutschlernende (Tag der deutschen Sprache, Theaterwettbewerbe, Liederwettbewerbe, etc.) organisieren:

• Lehrkräfte aus der Region mit ihren Lernenden einladen
• während der Veranstaltung die Verbandsaktivitäten sichtbar machen, z. B. durch eine Präsentation der Verbandsarbeit, Aufbau des Standes, Verteilen von Werbematerial, etc.

Auf institutioneller Ebene für Anerkennung des Verbands sorgen:

• Ein offizielles Schreiben an das Bildungsministerium im Namen der Verbandes verschicken, und die Vorteile der Mitgliedschaft im DLV für die Berufsprofessionalisierung vorstellen,
• Bei einer solchen Initiative kann man sich mit anderen Fremdsprachenlehrerverbänden zusammenschließen und gemeinsam dafür werben, dass die Mitgliedschaft im FS-Lehrerverband beim beruflichen Aufstieg anerkannt wird,

Im Internet und in den Medien auffindbar sein:

• Auf der Website des Verbandes eine Webseite mit Informationen über die Mitgliedschaft erstellen
• Werbekampagnen zu aktuellen Aktivitäten und Mitgliedschaften des DL-Verbandes auf Facebook organisieren

2.6.3. Textvorschlag für Flyer und/oder Banner:

Mehr Informationen, die zur Mitgliedschaft anregen können, finden Sie in den Kapiteln 2.4 (Schreiben an Entscheidungsträger*innen) und 2.5 (Medienarbeit).

Bei Veranstaltungen zu DaF erweist es sich als empfehlenswert, ein Banner aufzustellen und die wichtigsten Leistungen und Aktivitäten des Verbandes aufzuführen. Hier ein Beispiel: